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轉(zhuǎn)型升級 提質(zhì)增效 引領(lǐng)民營經(jīng)濟“彎道超車”

??? 按照縣委安排,我赴浙江大學(xué)參加了縣域經(jīng)濟專題研討班學(xué)習(xí),通過悉心聽取知名專家授課以及實地學(xué)習(xí)考察,對新常態(tài)下的中國宏觀經(jīng)濟以及浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)驗,有了深刻的了解,結(jié)合我縣民營經(jīng)濟的實際,有以下幾點體會。
??? 一、認清經(jīng)濟新常態(tài)的實質(zhì),堅定武城經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的決心
??? 近年來,企業(yè)發(fā)展進入“煎熬期”,企業(yè)廠長、經(jīng)理都盼著“經(jīng)濟向好”、“企業(yè)經(jīng)營好轉(zhuǎn)”早一天到來。但此次經(jīng)濟下行是“過剩經(jīng)濟”造成的,而不是像1990年左右的“短缺經(jīng)濟”。
??? 應(yīng)對“短缺經(jīng)濟”,只要多上項目、多生產(chǎn)產(chǎn)品,用發(fā)展的辦法去解決問題。而目前中國經(jīng)濟的狀況是經(jīng)過多年發(fā)展,企業(yè)項目過多、重復(fù)建設(shè)過重,產(chǎn)能嚴重過剩。應(yīng)對這種“過剩經(jīng)濟”,企業(yè)需要靠宏觀經(jīng)濟回暖是一種選擇,但回暖的只能是產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的企業(yè),而國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品存在同質(zhì)化、檔次低、質(zhì)量差等問題,不能滿足市場消費的需要。
??? 中國傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品消費已幾近飽和,產(chǎn)品不進檔升級,就難以有市場。我縣玻璃鋼、中央空調(diào)、新能源汽車等行業(yè),幾乎都是傳統(tǒng)、低端、低附加值的產(chǎn)品,如不能轉(zhuǎn)型升級,很難走出困境或者“等來向好”。 “過剩經(jīng)濟”下企業(yè)發(fā)展困境不能用“擴產(chǎn)”量變的辦法解決,只能用“轉(zhuǎn)型升級”質(zhì)變的辦法解決。
??? 二、借鑒浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,樹立武城民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的信心
??? 浙江是全國民營經(jīng)濟大省,民營經(jīng)濟起步早、總量大。 2008年,全國過剩型經(jīng)濟狀態(tài)已經(jīng)展現(xiàn),浙江民營經(jīng)濟首先受到?jīng)_擊,因此浙江民營經(jīng)濟相對全國而言,“居危思變”的早,通過“產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)轉(zhuǎn)行、體制改軌、產(chǎn)品創(chuàng)新升級”,最終實現(xiàn)了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。其轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗對于武城非常有借鑒意義。我縣民營經(jīng)濟與浙江有許多相近之處:發(fā)展早;民營經(jīng)濟占比大;武商在國內(nèi)知名度高、適應(yīng)能力強;武商有吃苦耐勞的精神和“逆境求生”的韌性和勇氣。在新常態(tài)下,實現(xiàn)武城民營經(jīng)濟的“彎道超車”,武商有希望、有信心。
??? 三、政企合力,齊推武城民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
??? (一)轉(zhuǎn)型升級先轉(zhuǎn)思想。政府經(jīng)濟部門要組織本縣企業(yè)家進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓他們真正認知當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢,認知到企業(yè)的生存危機,從思想行動上切實主動愿意去尋求轉(zhuǎn)型升級的路徑。
??? (二)分類施策,找準轉(zhuǎn)型升級的著力點。針對已成規(guī)模、本縣較大的企業(yè),關(guān)鍵是破除家族式的企業(yè)管理體制障礙,進行股份制改造,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,激發(fā)內(nèi)在活力,在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、對外合作上找出路,促使企業(yè)由量變到質(zhì)變。需要高度重視小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)群體,精選其中優(yōu)秀的、有前景的企業(yè),通過土地指標等政策支持,將其扶大培強。適應(yīng)市場需求,促進在外武商、業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變營銷理念,引導(dǎo)他們由單純的業(yè)務(wù)員向“實體企業(yè)+業(yè)務(wù)員營銷”的復(fù)合營銷模式轉(zhuǎn)型升級。個體工商戶群體發(fā)展網(wǎng)上營銷模式,開辟“互聯(lián)網(wǎng)+線上線下相結(jié)合”模式,增加營銷效益。
??? (三)搭建民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的平臺。政府部門要制定培訓(xùn)計劃,搭建培訓(xùn)平臺,轉(zhuǎn)變企業(yè)家的發(fā)展理念;搭建企業(yè)改制平臺,指導(dǎo)好企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度;搭建與大專院校、科研機構(gòu)對接的創(chuàng)新平臺,提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量;通過園區(qū)建設(shè)、民營經(jīng)濟政策的制定,搭建大眾創(chuàng)業(yè)的平臺,為民營經(jīng)濟提供更好的服務(wù)。
??? 甲馬營鎮(zhèn)黨委書記 紀芳強

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